一般化・・・可能性の叙法助動詞　　　あなたは～できない事に気付いていますか。
　　　　　　必要性の叙法助動詞　　　可能性を制限するべきではない。
　　　　　　普遍的数量詞　　　　　　どんな人にも、場面と目的に応じたやり方がある。

歪曲・・・・等価の複合観念　　　　　この仕事を終えると、更にやる気が高まり・・
　　　　　　前提　　　　　　　　　　御連絡は会議前か会議後、どちらが宜しいですか。
　　　　　　因果　　　　　　　　　　座っている間、あなたは集中する事ができます。
　　　　　　憶測（読心術）　　　　　次の指示が知りたいと思っているかもしれない。

省略・・・・単純省略　　　　　　　　あなたは安心して仕事に向かう事ができる。
　　　　　　不特定動詞　　　　　　　私はあなたに取り組んで欲しい。
　　　　　　不特定の叙法助動詞　　　人は学ぶ事ができる。
　　　　　　比較　　　　　　　　　　あなたは、もっと、もっと集中して・・・。
　　　　　　判断　　　　　　　　　　君がやり遂げた仕事を思い出すのは良い事です。
　　　　　　名詞化　　　　　　　　　あの人は多くの知識を持っている。

曖昧・・・・音韻的曖昧さ　　　　　　聴く、聞く、利く、効く、訊く、菊　etc．
　　　　　　構文的な曖昧さ　　　　　才能をいかんなく発揮させる経営者
　　　　　　範囲の曖昧さ　　　　　　実績のある営業とデザイナーを連れて行きます。
　　　　　　句読点の曖昧さ　　　　　あなたは集中して、熱心に取り組む事ができる。

会話的要請　　　　　　　　　　　　　今日の会議の議題は何か知ってる？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（議題が何かを答えてくれる事を期待している）
埋め込まれた質問　　　　　　　　　　あなたが何をやりたいのか知りたいと思うんだ。
埋め込まれた命令　　　　　　　　　　あなたは学び始める事ができる。
アナログマーキング　　　　　　　　　あなたは自分の頭で考え、行動する事が出来る。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（考えの所を言う時、声のトーン等を変える）
否定的命令　　　　　　　　　　　　　見ないで下さい。（見る事を促している）
引用　　　　　　　　　　　　　　　　『ピーター・ドラッカーは、・・・。』
メタファー　　　　　　　　　　　　　一生懸命なPC、嬉しそうな車　etc．

彼らは1970年代初頭、『Therapeutic　Wizards（治療の魔法使い）』と呼ばれていた３人のセラピスト（ミルトン・エリクソン、フリッツ・パールズ、ヴァージニア・サティア）について研究をしていた。

その過程で特に、フリッツ・パールズ（ゲシュタルト療法）とヴァージニア・サティア（家族療法）の2人がクライアントから情報を得るために決まった型の質問をしている事を発見し、それを分析した。
その成果を1975年に『THE　STRUCTURE　OF　MAGIC　Ⅰ（魔術の構造　１）』として出版した。

その内容は、人がコミュニケーションをする際に起こっている言語の一般化・歪曲・省略による情報の欠落をメタ・モデルにより埋め合わせる事が可能であるというもの。
メタ・モデルには１２のパターンが存在し、一般化・歪曲・省略のどれかに分類される。

一般化・・・可能性の叙法助動詞　　　～できない
　　　　　　必要性の叙法助動詞　　　～べきである／～べきでない
　　　　　　普遍的数量詞　　　　　　全て／常に
歪曲・・・・等価の複合観念　　　　　X＝Yである
　　　　　　前提　　　　　　　　　　平日と週末ならどちらが良いですか。
　　　　　　因果　　　　　　　　　　XだからYである
　　　　　　憶測（読心術）　　　　　皆が私のことを嫌っている
省略・・・・不特定名詞　　　　　　　子供が怪我をした
　　　　　　不特定動詞　　　　　　　明日までにこれをやって来なさい
　　　　　　比較　　　　　　　　　　最高の提案をした
　　　　　　判断　　　　　　　　　　明らかに理想のサービスです
　　　　　　名詞化　　　　　　　　　教育／尊敬／過程

12パターンあるメタ・モデルをより使いやすくするため、ジョン・グリンダーがパートナーのカルメン・ボスティック・サンクレア女史と開発した『バーバル・パッケージ』というものもある。

これは、相手の言葉の『名詞』と『動詞』に注目し、メタ・モデルと同様、詳細に聞いていく方法である。
メタ・モデルにしろ、バーバル・パッケージにしろ、相手に対して使いすぎると尋問している印象を与えてしまうので、注意が必要である。

ロバート・ディルツ氏はNLPの諸技法の土台となる「ニューロ・ロジカル・レベル」を体系化したことで有名です。「ニューロ・ロジカル・レベル」は情報整理のための枠組みと言われています。

彼は非常に優しい雰囲気を醸し出しており、人間的にも非常に素晴らしい方です。NLPを学んでいる際に、ロバート・ディルツ氏のことを悪く言う人にあったことがないのがその証拠になるかと思います。非常に背も高いです。写真撮影や、サインなども全く嫌がるそぶりも見せずに全員に行っていました。

日本でコースを運営してはおりませんが、現在は二年に一回、日本にて三日間のセミナーを行っているようです。きちんとコースを受講したい場合はやはりNLP Universityまで行かなくてはいけないようです。

ちなみに、共同開発者のロバート・ディルツとジュディス・ディロージャ、共同創始者のリチャード・バンドラーとジョン・グリンダーをあわせて、NLP四天王と呼ばれています。

1970年代にカリフォルニア大学サンタクルーズ（UCSC：University of California Santa Cruz）でジョン・グリンダーと共にNLPを作りました。

リチャード・バンドラー達は、「ゲシュタルト」「催眠療法」「家族療法」の分野で優れた実績を出している３人の心理療法の天才達ーヴァージニア・サティア、フリッツ・パールズ、ミルトン・エリクソンーを研究対象として、彼らに共通する原理を抽出して、誰にでも使えるようにモデル化しました。

リチャード・バンドラーのトレーナーコースは少なくとも年一回、アメリカで開催されています。実際の彼は年齢(56歳？)より相当年を取って見えます。若いときに少し無理をしすぎたのではと言われています。独特のしゃべり方とそのスピードは、英語であることを差し引いても非常に理解しづらい部分があります。

2006年までは、本部に直接申込むと、日本で申込むより安く行けましたが、2007年からは駄目になったようです。また日本人が2006年度に多すぎたために、2007年度から日本人の人数は一定程度に抑えられるようです。

生年月日　1960年2月29日
アメリカ合衆国カリフォルニア州生まれ

アンソニー・ロビンズのコーチングを受けた人々のなかには、ジョージ・ソロス氏、ビル・クリントン元大統領、故ダイアナ妃、アンドレ・アガシ、マザー・テレサなど世界のトップリーダーが名を連ねています。現在でも、世界中の大企業や公的機関、VIPに対してコーチングを行っています。

彼のセミナーは何千人もの人々が集まる巨大なセミナーであり、皆を魅了するそのセミナーは、25年以上にわたって世界中の人々に親しまれています。

アンソニー・ロビンズのセミナーは世界各国で頻繁に開かれています。彼を非常に評価している人々の中には同じセミナーに毎年のように参加する方もいます。

彼のコーチングはNLPに非常に影響を受けており、セミナーの内容にもNLPの要素が数多く含まれています。彼の書籍を読まれるとそれが良くわかると思います。

NLPが広まることは非常に良いことだと思っていますが、同時に仕方がない こととは言え弊害も耳にするようになりました。 なにかというと、レベルが低いコースが多数開催されているということです。

トレーナーの資格を取ること自体はそれほど大変ではありません。 ですがコースの開催の為にはその後にいかに主催者本人が学び を続けているかだと思います。

このサイトを見た方に、どこがいいよとお勧めすることはできませんが （当然全てのコースを知っているわけではないので・・・）選択する際に は、主催者のプロフィールなどをきちんと確認しましょう。体験コースが あるようでしたら受けてみるのもいいかもしれません。

上記以外の事例としてよく出されるものとしては
女性をデートに誘うときの事例があります。

普通に「こんど飲みに行こうよ。」と誘うと、乗り気でない場合、
「ごめん、ちょっと最近忙しくて・・・」とさくっとNOと言われるかもしれません。

ここで 「こんど食事にしようか、それとも映画にする。」
「でも最近忙しくて・・・」
ここにはデートに行くということが既に前提として入っています。相手の
意識は行くか行かないかではなく、食事か映画かに意識が行きます。

「じゃあ、お茶ならどう」
この言葉で相手はまぁお茶ぐらいならいいかなと考えて、 「少しくらいなら」
という風に持っていける可能性が高くなります。

①ドリーマー（夢想家）
夢見たいな話しばかりしている人、非現実的なことばかり話している人のポジションです。
この中ではあなたに不可能なことはなにもありません。あなたの中の制限を取り払い好きに考えましょう。

②リアリスト（現実家）
夢を現実に落とし込んで行く人です。夢を達成するためにはどのように計画を立てて、どのように行動すればいいのか、何をしていけばいいのかを考えましょう。

③クリティック（批評家）
夢見たいな話や、今後の計画や行動に対して、前向きで建設的な批判を行う人です。
ドリーマーやクリティックの考えたことに関して、問題はないのか、修正すべきところがないのかを確認していきましょう。